Deze tijd met het coronavirus, de energietransitie en veranderingen in het sociale domein, maakt creatief: samenwerken biedt meer kracht. Omdat de intrinsieke motivatie van TriMotion en Eurus -‘buren’ in het Hengelose Hazemeijer complex- op één lijn ligt en we elkaar op de juiste elementen kunnen ondersteunen, ontstaat er een krachtig partnerschap: Eurus heeft veel kracht en ervaring in participatietrajecten en weet mensen als geen ander actief te betrekken door de wijk in te gaan met de juiste methodiek en middelen. - TriMotion is een kei in creatieve technologie. Gamification, 3D animaties, ICT ondersteuning en storytelling worden ingezet om complexe vraagstukken een menselijke maat te geven.

De combinatie van onze twee krachten blijkt het antwoord voor diverse gemeenten. We starten met Sittard-Geleen en Apeldoorn.

Sittard-Geleen, herontwikkelingsopgave Zeeheldenbuurt

Bewoners uit de Zeeheldenbuurt mogen de nieuwe inrichting van hun buurt gaan ontwerpen. Vernieuwing is noodzakelijk omdat de vele, ooit door DSM, geplante bomen zo groot zijn dat ze overlast geven en verwijderd moeten worden. Vanuit het participatietraject hoopt de gemeente op meer inzicht in wat in deze wijk leeft. Eurus legt de contacten met bewoners en activeert hen. TriMotion verzamelt harde data over de wijk en combineert deze met zachte data uit bewoners-sessies. Zo ontstaat een compleet beeld dat gemakkelijk in beeld te brengen is. Vervolgens gaan bewoners samen met Eurus en TriMotion aan de slag met verdere ontwikkeling.

Apeldoorn, Woudhuis
De actieve betrokkenheid van bewoners bij hun woon- en leefomgeving in de Apeldoornse wijk Woudhuis is achteruit gegaan. De gemeente wil dit proces graag keren. Om te weten op welke wijze, is juiste informatie nodig. Eurus zorgt voor persoonlijke gesprekken en gerichte bijeenkomsten. TriMotion ontwikkelt een Buurt App waarmee bewoners zelf het ecosysteem van hun wijk kunnen bouwen. Hiermee ontstaat er een gevisualiseerd inzicht over wat er leeft en speelt in de wijk en wat er allemaal al gebeurt.

Hoewel de data waarop we daadwerkelijk de wijken in kunnen nog geprikt moeten worden, zijn we gestart met de voorbereidingen voor beide trajecten.

Eurus, Rudi Theunissen: rudi@eurus.nl of 06 539 917 22
Trimotion, Hans Oude Avenhuis: hallo@trimotion.nl of 08 500 277 54 

Voor bewoners uit de Zeeheldenbuurt in Geleen (gemeente Sittard-Geleen) én die in de Apeldoornse wijk Woudhuis gaan binnenkort bijzondere participatietrajecten van start. De wijkwelzijnswerkers van Eurus en de service designers van TriMotion bundelen hun krachten om burgerparticipatie naar een significant hoger niveau te brengen.

De wijkwelzijnswerkers van Eurus en de service designers van TriMotion bundelen hun krachten om burgerparticipatie naar een significant hoger niveau te brengen.

Het is duidelijk, 2020 wordt een zwaar jaar voor dorpshuizen en maatschappelijke accommodaties. Wij weten uit ervaring dat veel stichtingen weinig reserves hebben en de huidige situatie amper op kunnen vangen. Dat gaat ons aan het hart. Daarom bieden we onze expertise en ervaring aan. We willen meedenken in oplossingen voor behoud van het vastgoed én hoe de rol van de stichting en de activiteiten er ná deze crisis uit kunnen zien. Zo bieden we een basis voor de toekomst. 

‘We’ is het Atelier Maatschappelijk Vastgoed dat bestaat uit professionals van verschillende organisaties: OVKK, Anno.nu / Eeckhof BV, Eurus, Inlocus en TriMotion, Ton Tammerveld, Frank Droste, Het Oversticht, Sportservice Overijssel en architectenbureau The Citadel Company. 

"Het is duidelijk, 2020 wordt een zwaar jaar voor dorpshuizen en maatschappelijke accommodaties. Dat gaat ons aan het hart. Daarom bieden we onze expertise en ervaring aan"

We hebben allemaal op ons eigen vakgebied, grote kennis en ervaring in de sociale sector en met maatschappelijk vastgoed. Wij staan voor u klaar om te helpen met de knelpunten op de korte termijn en de visie en transitie op de langere termijn. We willen met elkaar uw maatschappelijk vastgoed voorthelpen vanuit onze kennis en daadkracht.


Wil je meer informatie neem contact op met Hans: 
hans@trimotion.nl of bel naar 06 23 41 19 82

Ons sociale leven ligt door de Corona-problematiek volledig plat. Dat betekent geen activiteiten bij dorpshuizen, sociale ondernemingen en bewonersbedrijven én geen inkomsten. Om te voorkomen dat deze prachtige initiatieven in de problemen komen, biedt het Atelier Maatschappelijk Vastgoed een gratis advies aan, aan de besturen van maatschappelijk vastgoed. 

Ons sociale leven ligt door de Corona-problematiek volledig plat. Dat betekent geen activiteiten bij dorpshuizen, sociale ondernemingen en bewonersbedrijven én geen inkomsten.

CoronaHulp : Gratis advies helpdesk maatschappelijk vastgoed

Dit zijn 3 redenen waarom de Right To Challenge een aanwinst is voor jouw buurt!

Hoe ziet de Right to Challenge er precies uit in de praktijk? Deze bewoners uit Rotterdam vertellen wat de Right to Challenge tot een succes maakt in hun straat. (0:22–01:05, Binnen 45 seconden een praktijkvoorbeeld!)

Right to Challenge in Nederland

Het onbegrip tussen gemeente en bewoners is soms groot. 

Door gebrek aan inlevingsvermogen en samenwerking ontstaat een ZIJ tegen WIJ gevoel. Partijen begrijpen elkaar niet goed. Als bewoner voel je weinig verantwoordelijkheid voor het groen dat de gemeente moet onderhouden. Als gemeente begrijp je misschien niet hoe belangrijk de speeltuin in de wijk is. Wat er precies speelt in de wijk is moeilijk te zien op papier.

De gebruikers zijn de experts. Waarom gebruiken we ze dan zo weinig?

“Samenwerken is toch leuker dan tegenwerken”

Ga aan de slag met de omgevingswet: Aandeslagmetdeomgevingswet.nl

In Utrecht heeft een basketbalvereniging gebruik gemaakt van de Right To Challenge. In plaats van een uitgebreide derde helft, wordt er nu tijd geïnvesteerd in het managen van de lokale sporthal. De contributie werd te duur met het huidige beleid van de gemeente.

Doordat de vereniging lokaal meer voor elkaar krijgt dan de gemeente, staat de vereniging er nu een stuk beter voor.

‘’ Er wordt meer gesport en de hal is beter bezet (…) Vrijwilligers die hiervoor nog onbekend waren, leveren nu een grote rol. ‘’ - BC Cangeroes Utrecht

Het kost wat moeite voor de gemeente om altijd transparant te zijn naar bewoners. Het is natuurlijk niet niks, overheidstaken overdragen. Er komt aardig wat bij kijken; financiën, beheer, wetgeving en meer. 

Praktijkkennis en het lokale netwerk die veel bewoners bezitten, maakt in Utrecht een groot verschil. Het geeft lokale bewoners een kans om hun belangen te vertegenwoordigen. 

Initiatieven georganiseerd door buurtbewoners hebben een grote impact op de saamhorigheid. Nieuwe initiatieven zoals een kinderopvang gerund door alleen ouders, kan ervoor zorgen dat kinderopvang betaalbaar blijft en de opvang veel persoonlijker wordt. Hiermee creëer je een stuk maatschappelijke waarde. 

Right To Challenge wordt al op meerdere plekken gebruikt en heeft een enorme potentie. Als overheid en bewoners leren samenwerken, ontstaat er een dynamische samenleving. Elkaar blijven uitdagen leidt tot het maximaal benutten van kansen die onze leefomgeving beter maken. 

Tijd voor verandering in jouw wijk? Wij helpen je graag met deze uitdaging. Neem contact met ons op of kom langs voor een kop koffie! ☕️

Right to Challenge in Rotterdam — Voorwaarden en voorbeelden in Rotterdam van de Right To Challenge

Rotterdam is van ons allemaal. Daarom is de gemeente gestart met Right 2 Challenge. Het is een vorm van meedoen waarmee…www.rotterdam.nl

VNG RTC — Uitleg over de inhoud van Right To Challenge en de veranderende samenwerking tussen bewoners en gemeente

Op dit moment geven gemeenten vorm aan het Right to Challenge (RtC). Dit 'Recht om Uit te dagen' kan gezien worden als…vng.nl

Het speeltuintje om de hoek of de bomen in jouw eigen straat: het staat er verlaten bij. Denk je wel eens: Dat kan ik beter? Met de Right to Challenge heeft iedereen de kans om de gemeente uit te dagen en overheidstaken over te nemen. Kan jij het efficiënter, beter, goedkoper? ‘Ga je gang’, zegt de overheid!

3 redenen waarom Right to Challenge een must-have is voor elke buurt

Kijk eens verder dan je eigen kennis… 

Het samenbrengen van mensen uit verschillende sectoren kan in een ‘creatieve crossover’. Op een ontwerpende manier zoek je samen naar de oplossingen voor complexe (maatschappelijke) vraagstukken. In het proces ontstaan nieuwe initiatieven, die waarde toevoegen aan jou vraagstuk. Mensen kijken vanuit hun eigen kennis, een andere invalshoek kan verrassende nieuwe perspectieven met zich mee brengen. 

TriMotion stelde Civiel Technische studenten van de Hogeschool Arnhem Nijmegen dezelfde vraag als jullie kregen in de intro. Wat te doen met het stadion? Dit vereist een open blik…

Wat dacht je van een verticale tuin langs de zijkant van het stadion? Met een watervoorraad uit opgeslagen regenwater, wat opgevangen wordt in een grote goot. Een dakterras boven op het stadion? Een ideale plek voor een mooi café! Door bewust vanuit een andere sector te kijken naar de functies van een stadion ontstaan nieuwe initiatieven. 

De grote vragen: In de huidige maatschappij spelen een aantal grote vraagstukken zoals het klimaat en de voedselvoorziening een grote rol. Deze roepen om antwoorden. 

Veranderende vraag: De vraag van klanten veranderd razend snel. Het is belangrijk om niet achterop te raken op de ontwikkelingen in jouw sector. Zorg dat jij vooruit loopt op de ontwikkelingen door samenwerkingen aan te gaan met bijvoorbeeld je eigen klanten!

Nieuwe plannen: Naast optie A, B of C kunnen nieuwe invalshoeken tot opties D, E en F leiden. Denk aan het stadion; door samen te werken met andere bedrijven kunnen onderhoudskosten worden gedeeld. 

Ze zijn er in elk proces. Daarom is het belangrijk deze op tijd te begrijpen en er vervolgens over heen te springen.

Investeren in samenwerking: Het kost tijd en moeite om een relatie op te bouwen tussen bedrijven. Houdt er rekening mee dat je moet leren samenwerken en dat gaat niet altijd meteen goed op dag 1. Nieuwe vrienden maken vraagt inzet 😉

Het doel: Stem goed af aan het begin wat het doel van de samenwerking is. Anders zie je straks door de ideeën het resultaat niet meer. Een nieuw product op de markt brengen of een service innoveren? Bepaal waar de de aandacht op gefocust moet worden. 

De creatieve crossovers hebben al tot een aantal bijzondere samenwerkingen geleid. Zo ontstond ‘s werelds eerste Serious Medical Game in het UMCG! (Lees onderaan). Samenwerkingen die tot serieuze impact leiden op het leven van mensen en nieuwe kansen bieden voor bedrijven.

Meer weten over de creatieve crossover? Of hulp nodig bij het omzeilen van de valkuilen? Neem contact met ons op of kom langs voor een kop koffie! ☕️

Underground — De game van het UMCG en Grendel Games waarin chirurgen hun laparoscopische skills kunnen verbeteren 

Een chirurg in opleiding moet gemiddeld 200 uren per jaar oefenen op de operatiesimulator om zo zijn…grendelgames.com

Crossover Works! — Klein boekje waarin co-creators vertellen over hun ervaringen met Crossovers en praktijkvoorbeelden geven

stimuleringsfonds creatieve industrie - Crossover Works

Wat heeft lichtgevend asfalt te maken met een kledingcollectie van puur polyester of een assimilatielamp in twee delen…stimuleringsfonds.nl

Cross-over Creativity Bachelor HKU — De opleiding Crossover Creativity op de Hoge School van de Kunsten Utrecht.

Tip: Vooral het stukje waarin Ali Dohan over zijn persoonlijke ervaring met de opleiding spreekt is interessant voor jouw beeld van Crossovers! Klik hier

HKU - Nieuw: Bachelor Crossover Creativity

Bij de Bachelor Crossover Creativity word je een nieuw type veelzijdig maker. Jouw betrokkenheid bij de samenleving van…www.hku.nl

Stel je voor: Jij mag een stadion bouwen 🏟️ Al wilde ideeën? Er is alleen één voorwaarde voor het stadion: het moet 24/7 draaiende zijn. Dus jij zult met oplossingen moeten komen die niet alleen gericht zijn op jouw eigen wensen en behoeften. Constant in bedrijf zijn vereist een andere kijk op functie en gebruik van het stadion. Hoe ga je dat doen?

Het samenbrengen van mensen uit verschillende sectoren kan in een ‘creatieve crossover’. Op een ontwerpende manier zoek je samen naar de oplossingen voor complexe (maatschappelijke) vraagstukken.

‘Design is de vormgeving en presentatie van objecten, omgevingen en ervaringen’ is de eerste definitie die je vindt voor ‘Wat is design’. Duidelijk, maar een beetje stijf. ‘Design is not just what it looks like and feels like. Design is how it works’ — Steve Jobs. Daar zit al meer gevoel achter. 

De achterliggende gedachte is dat design de inhoud moet dienen. Dit klinkt misschien logisch, maar blijkt voor sommige ontwerpers moeilijker dan je denkt. Kijk maar eens naar deze tafels in een klaslokaal. Valt je wat op?

Makkelijk te plaatsen en een overzichtelijk bureau. Helemaal goed toch? Tenzij je linkshandig bent. Het doel van een bureautafel op school is dat alle leerlingen het kunnen gebruiken om aantekeningen te maken in hun schrift (Of mooie tekeningen..). Dat gaat echter moeilijk worden als je links bent op deze school.

LA staat bekend om de chaos in het verkeer. Denk bijvoorbeeld aan de parkeerbordjes (links). Het doel is dat bezoekers begrijpen wanneer zij hier wel en niet mogen parkeren. Dit design dient dat doel echter totaal niet. Na 10 keer kijken snap je er waarschijnlijk nog vrij weinig van. Dit laat mooi zien wat de invloed van design is, de inhoud van beide borden is namelijk exact hetzelfde.

Het visualiseren van moeilijke inhoud naar een duidelijk ontwerp is de kracht van design.

Van moeilijke inhoud naar duidelijk design is een van onze specialiteiten bij TriMotion. Op zoek naar een sterk design voor jouw idee? Neem dan contact met ons op of kom langs voor een kop koffie! ☕️

Design: Het is het eerste wat je ziet, maar niet altijd het eerste wat opvalt. 

Banken, telefoons, websites, stadspleinen en je eigen bureau. Allen nauwkeurig ontworpen.

Uit onderzoek blijkt dat mensen binnen 50 milliseconden bepalen of zij op een website blijven of weer verdergaan. Het is net als een eerste kennismaking met een persoon: Een stevige of slappe hand, een lach of een grijns. Het geeft ons meteen een idee over de betreffende persoon. Net als dat de kleur van een stoel of het logo van een bedrijf ons meteen de eerste indruk geven. 

Het design moet meteen die sterke eerste indruk geven. 

Hoe maakt jouw product een goede eerste indruk?

Voor wie de term Gamification nog niet kent: Gamification is het toepassen van spelelementen om processen, diensten, producten of werk makkelijker en leuker te maken, of om mensen te motiveren. Dit kan zowel digitaal (app, website, programma’s) als fysiek (spelbord, kaartspel, dobbelen) toegepast worden. Als Gamification goed wordt toegepast is het een zeer krachtige methode om mensen te motiveren. Het buurtparticipatie spel is een mooi voorbeeld, waarbij de buurt zelf de herinrichting in de openbare ruimte vormgeeft. De buurt weet en bepaald wat belangrijk is, niet de Gemeente. En door het toepassen van spelelementen worden discussies op een ander niveau gevoerd, worden er afwegingen gemaakt, is inzichtelijk wat de gevolgen van keuzes zijn, etc. 

Voordat ik een aantal andere voorbeelden aanhaal is het handig om eerst enkele spelelementen te introduceren. Deze spelelementen zijn onderdeel van een groter geheel genaamd De piramide van Gamification. Hier later meer over. Eerst de spelelementen:

Uitdaging: opdrachten en uitdagingen die spelers kunnen behalen.

Kansen: kansen, vrijheid, mazzel en geluk zorgen voor verassingen. 

Competitie en samenwerking: speel je tegen elkaar, als individu of samen?

Verzamelen: het verzamelen van punten, munten of objecten. 

Beloningen: beloning voor het behalen van uitdagingen en opdrachten.

Uitwisseling: kopen, verkopen en uitwisselen met andere spelers. 

Beurten: wanneer is de ander aan de beurt? Of zijn er geen beurten?

Win en verlies staat: wanneer wint of verliest de speler?

Gamification voorbeeld: de LinkedIn profiel meter

Wellicht een bekend gezicht voor velen, de LinkedIn profiel meter. Voor LinkedIn is het van belang dat mensen hun profiel zo compleet mogelijk invullen. Als eerst betekend dit dat mensen gemakkelijk te vinden zijn, meer connecties leggen en de meerwaarde van LinkedIn toeneemt. Hierdoor krijgt LinkedIn weer meer inzicht en data om beter op de klantvraag in te spelen. Helaas is het invullen van een profiel behoorlijk saai. Daarom heeft LinkedIn de profielsterkte meter bedacht. De balk laat zien hoe ver je bent met het invullen van je profiel, en hoe ver je nog moet (directe feedback). Ook worden er aanbevelingen gegeven om je profiel verder in te vullen (een uitdaging) en de impact die dit oplevert (de beloning). Deze beloningen bestaan uit het x aantal keer makkelijker gevonden worden, maar ook het verkrijgen van een titel (een status): nieuw, beginner, gevorderd, ver gevorderd, deskundig en zeer deskundig.

Het resultaat: na de introductie van de meter vulde gebruikers 20% vaker hun profiel in. Betekend dit dan automatisch dat mensen bewust naar LinkedIn gaan om hun meter verder te vullen? Nee, maar wel dat kleine duwtjes en zichtbare voortgang invloed hebben. Daarbij komt dat mensen van nature houden van afronden. Het gebruik maken van gamification betekent dus zorgvuldig en bewust omgaan met psychologische aspecten van het menselijke brein. 

Beginnen met hardlopen is soms lastig en vergt een flinke dosis motivatie. Gelukkig verkoopt Nike hardloopschoenen met sensoren in de zool. Deze schoenen leggen de afstand, snelheid en route van je sessie vast. Waar het interessant wordt is het vergelijken van je eigen data met die van je vrienden. Wie is er het snelst, wie loopt het meest, wie verbrand de meeste calorieën? Via de app zijn medailles en trofeeën te behalen. Door het vastleggen van deze data komt er een competitief element in de sport. Kortom: mensen worden op een leuke manier gemotiveerd om vaker, verder en sneller hard te lopen.

Heb je wel eens een gratis kop koffie gekregen bij je tiende aankoop? ☕️
 Een opdracht met beloning!

Een gouden of platinum creditcard? 💳
 Status!

Frequent Flyer programma’s met verschillende levels zoals silver, goud en platinum én bijbehorende beloningen? 🏆
 Je raad het al: status en beloning!

Nu we weten wat Gamification is en doet wordt het tijd om aan de slag te gaan. Belangrijk hierin is de juiste mindset. Hou hierbij altijd 5 woorden in gedachten.

Gamificeren is een mindset. Denk niet aan klanten, gebruikers of gasten maar denk na over spelers. Spelers spelen, en dit doen ze vrijwillig. Want wie moet spelen kan niet spelen. Verder draait het altijd om leren, motiveren of het oplossen van problemen, anders is het namelijk gewoon een spel. 

Deze mindset betekend niet dat je een game designer moet zijn. Je hoeft geen technische kennis te hebben over het aanpassen van (digitale) diensten. Ook is deze mindset anders dan een gamer zijn. Een gamer speelt en ervaart. Een game designer houd zich bezig met de structuur, balans, regels en limitaties. Je geeft spelers verschillende keuzes en de vrijheid om te ontdekken, maar wel binnen de kaders van het doel van het spel.

Naast de mindset is het testen en in balans brengen een belangrijk onderdeel. Test veel en vroeg. Een voorbeeld: tijdens Monopoly ontvangt iedereen die langs start komt een geldbedrag. Waarom? Als de speler te veel geld krijgt tijdens het begin kan alles gelijk gekocht worden en is de uitdaging weg. Krijgt de speler elke ronde géén geld dan kan er alleen geld worden uitgegeven en is iedereen binnen de kortste keren failliet. Om de in-game economie draaiende te houden is het dus van belang dat er constant geld wordt ingebracht. Na veel testen heeft monopoly de juiste balans gevonden tussen uitdaging en een gezonde economie.

Om terug te komen op De piramide van Gamification. De piramide geeft een overzicht van mogelijke elementen en kan als houvast worden ingezet bij het ontwikkelen van gamification. Het is niet de bedoeling dat alle elementen worden gebruikt, maar het kan wel gebruikt worden als toetsing. De piramide bestaat uit drie lagen: context, spelelementen en spelcomponenten. Tip: hou het klein en test veel. Uitbreiden kan altijd.

De context is het overkoepelende doel van het spel. Wat moet het spel (niet de speler) doen en overbrengen. Dit zijn niet de activiteiten die in het spel plaatsvinden, maar de reden waarom je het spel ontwikkelt. De context is de bovenste laag en bestaat uit:

De middelste laag gaat over wat er in het spel gebeurd. Het zijn activiteiten die spelers ervaren. 

De onderste laag zijn de elementen waar de spelers de meeste interactie mee hebben. Deze zijn vaak direct zichtbaar in het spel. 

Om de Piramide van Gamification gelijk toe te passen op een spel wat iedereen kent is het goed om "Mens erger je niet" te ontleden. Wat zijn spelelementen die worden gebruikt, en is het eigenlijk wel een goed spel volgens de piramide?

Een spelbord (limitatie), pionnen (avatar), regels (limitatie, win- en verliesstaat), competitie, doel en een opdracht, de dobbelsteen (kans, hoewel zeer minimaal) en keuze (hoewel zeer beperkt).

Mens erger je niet zou verbeterd kunnen worden door de speler meer invloed te geven op de voortgang van het spel. De enige keuze die de speler nu heeft is welke pion hij verplaatst na het gooien van de dobbelsteen. Daarnaast zou een systeem waardoor het vaker spelen van het spel een voordeel oplevert veel waarde kunnen toevoegen. Hierdoor groeit de speler en is het leuk om het spel te blijven spelen.

Nu ik eenmaal weer bezig ben met Gamification blijft het uitdagen. Deze reis is nog lang niet afgelopen. De mogelijkheden liggen voor het oprapen en het is steeds belangrijker om in deze snel veranderende wereld creatieve en nieuwe methodes te omarmen. Het moeten omdraaien naar het mogen. 

Ook in het diepe duiken? Volg dan de Gamification Course. Een aanrader!
 https://www.coursera.org/learn/gamification 

Benieuwd naar mogelijkheden en hoe wij gamification toepassen in de praktijk? Kom langs voor een kop koffie, of neem contact met ons op via:
 hallo@trimotion.nl
 +31850027754
 www.TriMotion.nl

Wat als iedereen Gamification gebruikt? Jane McGonigal heeft hier een mooie toekomstvisie over. Ze stelt dat als de hele wereld games zou spelen we de grootste problemen van deze eeuw kunnen oplossen. Bekijk hieronder haar TedTalk over hoe gamen voor een betere wereld kan zorgen: 

Gaming can make a better world | Jane McGonigal

Op een mooie maandagmorgen werd de vraag gesteld: “Wie kan wat vertellen over gamification? We gaan samen met studenten een buurtparticipatie spel ontwikkelen”. Vier jaar geleden ben ik afgestudeerd op het ontwikkelen van een samenwerkingsspel. “Ik wel”, zei ik dus.

“Mooi! De workshop is over twee weken. Goed voorbereiden!”. 

Wat volgde was een semi bekende duik in het diepe. Een Alice in Wonderland onderzoek met constante ‘Aha’ momenten. Dit is wat ik in twee weken over gamification heb geleerd.

Op een mooie maandagmorgen werd de vraag gesteld: “Wie kan wat vertellen over gamification? We gaan samen met studenten een buurtparticipatie spel ontwikkelen”. Vier jaar geleden ben ik afgestudeerd op het ontwikkelen van een samenwerkingsspel

Gamification: wat ik in twee weken heb geleerd

Maak kennis met Amanda Burden, als de belangrijkste stadsplanner van New York weet zij als geen ander hoe publieke ruimten werken, wat juist niet werkt, en hoe men nieuwe strategieën implementeert in een stad die al decennia bestaat. In haar Ted Talk legt ze uit hoe New York de bruisende stad geworden is, die we vandaag de dag kennen.

Amanda Burden: How public spaces make cities work

Steden over de hele wereld worden steeds drukker. Neem bijvoorbeeld de gigantische stad New York, het ultieme voorbeeld van bruisende bedrijvigheid. Maar hoe geeft men daar betekenis aan openbare ruimten? Met meer dan 8 miljoen inwoners, zijn de openbare ruimte des te meer van waarde. Waar vindt men rust of plezier?

Hoe zijn publieke ruimten goed in te zetten?

Apple wil in 2022 een AR-headset lanceren, en vanaf 2023 brengt de Amerikaanse multinational een lichtgewicht bril uit. In het openbaar heeft Apple nog nooit gepraat over een eigen AR-headset of bril. Ook is het op zijn minst vreemd dat Apple al zo vroeg details deelt over een toekomstig product, stelt Emmerce. Meestal probeert het bedrijf nieuwe producten ook intern stil te houden.

Een introductie in 2022 of nog later zou betekenen dat Apple vrij laat de AR-markt betreedt. AR gaat vermoedelijk al wel een rol spelen bij de nieuwe iPad Pro’s, die begin 2020 worden verwacht. Naast twee camera’s krijgt de iPad een klein gat voor een 3D sensor. Daarmee worden eerdere geruchten over drie camera’s tegengesproken. De 3D sensor zou onder meer voor FaceID worden gebruikt, waarmee het gezicht van gebruikers wordt herkend.

Bij TriMotion realiseren we verschillende projecten met virtual reality en augmented reality, technologieën die zich steeds meer ontwikkelen en stijgen in populariteit. Apple kondigt deze maand aan mee te gaan in de populaire technologische ontwikkeling, al moeten we er nog wel even op wachten.

 Apple kondigt deze maand aan mee te gaan in de populaire technologische ontwikkeling, al moeten we er nog wel even op wachten.

Onderstaande video legt het doel uit van de Global Goals

'We The People' for The Global Goals

Wat doen we er zoal aan in Nederland, vraag je je af? Vanaf januari 2016 is de Rijksoverheid hard aan de slag gegaan met het vertalen van de SDGs naar nationaal beleid. In het rapport Nederland Ontwikkelt Duurzaam: plan van aanpak inzake implementatie van de Duurzame Ontwikkelingsdoelen staat dat acht ministeries een SDG-inventarisatie van het rijksbeleid hebben gemaakt.

Sluit het rijksbeleid aan op de 17 doelen en 169 subdoelen? En zijn er in Nederland genoeg beleidsprogramma's en monitoringsstructuren om de doelen te implementeren en te meten? Begin 2016 heeft het Planbureau voor de Leefomgeving verkend wat de SDGs betekenen voor het Nederlandse leefomgevingsbeleid en in november 2016 heeft het Centraal Bureau voor de Statistiek gemeten hoe Nederland er nu eigenlijk voor staat op de 17 doelen. Zo blijft Nederland achter op klimaat- en energiedoelen en inkomensgelijkheid tussen mannen en vrouwen, maar scoort bijvoorbeeld hoog op economisch vlak, rechtsstaat en instituties, en op sommige terreinen van onderwijs en gezondheid, aldus het CBS.

Nederlandse campagnes, initiatieven en partnerschappen voor de doelen blijven niet achter. De campagne '17 doelen die je deelt' heeft als doel iedereen in Nederland bekend te maken met de SDGs. Zeventien kinderen, oftewel de leiders van morgen, spelen de hoofdrol in deze campagne. De Nederlandse SDG Investing Agenda brengt banken, verzekeringsmaatschappijen en pensioenfondsen samen met als doel zich samen in te zetten voor het verkrijgen van investeringen voor de implementatie van de doelen. En in de Wicked Problem Plaza-sessies buigen experts zich over moeilijke vraagstukken rondom doelen als water, onderwijs of duurzame steden.

Ook Nederlandse gemeenten kunnen een bijdrage leveren. Om de Duurzame Ontwikkelingsdoelen dichterbij te brengen, heeft VNG International de Global Goals Gemeente Campagne ontwikkeld.

Vanaf januari 2016 zijn de SDGs officieel ingegaan. De prioriteiten voor de implementatie van de doelen zijn per land verschillend. Waar het ene land bijvoorbeeld nog hard moet werken aan gezondheidszorg, moet het andere land harder werken aan goed onderwijs. Dit betekent echter niet dat landen de voor hen belangrijkste doelen kunnen uitkiezen om de rest links te laten liggen. Zowel bedrijven als overheden, NGO's, kennisinstellingen én burgers zullen zich moeten inzetten om de doelen in 2030 te behalen. 

In 2015 heeft de VN 17 ambitieuze doelen voor duurzame ontwikkeling vastgesteld. Deze Global Goals for Sustainable Development werden unaniem geadopteerd door alle lidstaten en vormen voor de periode tot 2030 een belangrijke gezamenlijke agenda. Maar wat houden de Global Goals precies in?

1. Boekhandel Dominicanen, Maastricht
Dichtgelegen bij de Vrijthof in het centrum van Maastricht, bevind zich de Dominicaanse kerk met een roerig verleden. De kerk kent verschillende perioden van in gebruik name en leegstand. In 2000 werd de kerk, in het kader van een groot renovatieproject in de binnenstad, flink onder handen genomen. Na de renovatie vestigde een boekhandel zich in het kerkgebouw, die tot op heden een populaire trekpleister is voor bezoekers van Maastricht. De onderzoekers van de universiteit Groningen stellen dat het succes van deze ingebruikname te danken is aan het feit dat de gemeente slechts een regulerende rol had, zij bemoeide zich verder niet met de bestemming. (link naar case studie)


2. NDSM-werf, Amsterdam
Menig festivalganger zal zeker bekend zijn met de NDSM-werf, tegenwoordig een populaire plek voor feesten, festivals, kunstzinnige activiteiten en zelfs congressen. Maar de NDSM-werf kent ook zeker minder goede tijden. In de jaren zeventig stortten de scheepsbouwbedrijven die het havengebied van Amsterdam domineerden in. Tien jaar later ging de NDSM-werf failliet, waardoor de stad een beroep deed op EU-subsidies om de grote werf een (andere) industriële bestemming te geven. Het initiatief kwam niet van de grond, dus moest Amsterdam op zoek naar een andere bestemming. Sinds 2003 kent de NDSM-werf een culturele bestemming: kunstenaars, verenigingen, ambachtsman, maar andere initiatieven zoals tentoonstellingen, culturele bijeenkomsten, sportwedstrijden, muziekfestival kleuren de ooit zo kale werf tot een populair gebied voor Amsterdamse cultuurliefhebbers. 


3. De Melkweg, Amsterdam
Ooit een warenhuis voor suiker, toen een melkfabriek, en toen leegstaand: de verkorte versie van de geschiedenis van een gebouw wat we nu kennen als een van de populairste muziekpodia in Nederland. In 1960 kwam het gebouw leeg te staan, wat tien jaar duurde. Een theatergroep stuitte op het leegstaande pareltje en vroeg toestemming aan de burgermeester om daar te repeteren, van kraken was geen sprake: de burgemeester gaf de sleutel van het gebouw met de boodschap ‘ga er maar iets leuks doen’. En dat is gelukt, de groep realiseerde in samenwerking met de gemeente een cultureel podium zonder visie op de toekomst, zonder te weten wat het succes zal zijn. Een prachtig voorbeeld van wat de burger kan betekenen voor haar omgeving. 

Nederland kent steeds meer leegstand, een problematisch gegeven in een land wat haar economie juist omhoog aan het trekken is. In 2018 stonden 279.000 gebouwen leeg: dat is gelijk aan 10.000 voetbalvelden. Steeds vaker zetten gemeenten, burgers en instanties in op een creatieve oplossing voor deze leegstand. De universiteit Groningen (link naar case studie) besprak in een onderzoek drie succesvolle oplossingen voor leegstaande gebouwen, we delen ze graag met je. 

Nederland kent steeds meer leegstand, een problematisch gegeven in een land wat haar economie juist omhoog aan het trekken is. In 2018 stonden 279.000 gebouwen leeg: dat is gelijk aan 10.000 voetbalvelden. 

Betekenis geven aan leegstaande ruimten: 3 perfecte voorbeelden

‘Creativity is just connecting things’ — Steve Jobs

Het samenbrengen van gedachten leidt tot creativiteit. 

Een idee is namelijk een groot netwerk van gedachten die met elkaar in verbinding staan. Hoe meer gedachten er rond jouw idee circuleren, des te creatiever je wordt. De belangrijkste stap richting creativiteit is niet altijd de logische weg willen volgen, maar de tijd nemen om verder te kijken. Denk bijvoorbeeld eens niet aan een presentatie opzetten voor 100 mensen, maar voor 100.000 mensen. Wat zou je dan anders doen? 

💡 Gouden Tip: Deel nuttige informatie die je tegenkomt altijd met anderen! Uitdagen met nieuwe informatie leidt tot vragen. Elke vraag leidt tot een antwoord en een antwoord weer tot een andere manier van kijken.

Breid dus het netwerk rondom jou idee zo ver mogelijk uit. Dit kan jou weer nieuwe ideeën opleveren. Met doorvragen op elkaars ideeën kwamen wij uiteindelijk op onze YouLab aanpak (Benieuwd?). 

Hoe dan? En waarom? En wat dan? En als….? Zo krijgt een idee steeds meer vorm!

Onze gedachten zijn als platgereden asfalt waar we dagelijks overheen rijden. Af en toe een andere weg inslaan leidt tot nieuwe inzichten. Het is als onbekend terrein…

Wat op het oog niet-relevant lijkt, is vaak nodig om tot nuttige ideeën te komen. Neem dus eens een andere afslag en wie weet welke ideeën ontstaan. In deze TedX wordt aan het einde (Minuut 10:00–12:15) de link gelegd, hoe vrij denken kan leiden tot nieuwe vormen van TedX conferences. Kwartiertje vrij? De gehele TedX is zeker een aanrader 😉

Creative thinking - how to get out of the box and generate ideas: Giovanni Corazza at TEDxRoma

How to get out of the box and generate ideas

Rome werd ook niet in één dag gebouwd. Pak een moment voor je zelf en probeer naar de basis van jou idee te kijken. Wat is het doel? Wat wil je bereiken? Breid dit steeds verder en verder uit. Onder tussen loop je tegen allemaal vragen op en vragen leiden tot oplossingen en ideeën. Wie weet vind je ineens meer antwoorden dan je voor mogelijk had gehouden.
 

Een idee bestaat uit een groot netwerk van gedachten. Meer vragen, meer inzichten en meer vragen breid dit netwerk uit. Buiten je comfort zone stappen = nieuwe ideeën. Probeer deze tips eens uit en wie weet verdrinken jij en je team straks in de nieuwe ideeën! Waarom niet? 😉

Op zoek naar feedback of extra hulp? Wij staan altijd open voor een brainstormsessie. Neem contact met ons op of kom langs voor een kop koffie! ☕️

7 Techniques for more Effective brainstorming — Artikel over 7 handige en makkelijk toepasbare Brainstormtechnieken

7 Techniques for More Effective Brainstorming

"You can design and create, and build the most wonderful place in the world. But it takes people to make the dream a…www.wrike.com

Great Ideas Blog — Blog over 9 gewoontes die het makkelijker maken om meer ideeën te genereren!

9 Habits That Make It Easy To Come Up With Great Ideas

How to train yourself to generate better ideas.medium.com

4 Simple ways to have a good idea — TedX over 4 basis technieken om tot een goed idee te komen. 

4 simple ways to have a great idea | Richard St. John

Je zit met een aantal collega’s in een brainstormsessie. Dicht tegen je ‘Eureka!’ moment zit je wel, maar je gedachten lopen vast. Jouw ‘creatieve muur’ komt in zicht. Hoe zorg je ervoor dat jij samen met je team tot dé oplossing komt? Laat je lampje branden en het creatieve proces op gang komen…. 

Je zit met een aantal collega’s in een brainstormsessie. Dicht tegen je ‘Eureka!’ moment zit je wel, maar je gedachten lopen vast. Jouw ‘creatieve muur’ komt in zicht. Hoe zorg je ervoor dat jij samen met je team tot dé oplossing komt? Laat je lampje branden en het creatieve proces op gang komen

Het is een andere manier van denken, doen en werken dan je misschien gewend bent. Onderzoek in de praktijk, ontwerpen en uitvoeren gebeurd met hulp van de eindgebruiker. Gebruik deze in je eigen voordeel en het creëert vernieuwende ideeën en inzichten. 

Dus: Op zoek waar mogelijkheden liggen om extra waarde te creëren…

Service Design zoekt naar significante verbeteringen voor de gebruikerservaring oftewel de Customer Journey.

❓ Customer Journey: De weg die de eindgebruiker volgt in het kopen van een product of het gebruiken van een service.

Gereedschap 6 - Customer Journey Map

“Het belangrijkste van Service Design (Thinking) is het kijken vanuit de eindgebruiker. Waar lopen zij tegenaan en wat kan het proces voor hun beter maken.” - Nienke Goossen, TriMotion

Dierenpark Burger Zoo wilde zien hoe de volledige Customer Journey van een bezoekende familie er uit zag. Nienke verteld: ‘Families die een bezoek brachten aan het dierenpark werden begeleid door een groep van onderzoekers. Van vertrek tot aan thuiskomst. Met als grote vraag: Waar liggen mogelijkheden voor verbetering? Waar in het park konden zij de weg niet vinden of waren er misschien te weinig informatiepunten? Al deze details worden meegenomen’. 

Te weinig informatiepunten = Afname waarde bezoek Burger Zoo

Duidelijke routebeschrijving naar Burger Zoo = Toename waarde bezoek Burger Zoo. 

Service Design brengt (markt)onderzoek naar de praktijk. Het brengt details naar buiten die in het grote plaatje vaak gemist worden. 

Feedback op deze blog geeft mij de kans om met hulp van de lezer (eindgebruiker) meer toegevoegde waarde te creëren voor de komende blogs. Als Service Designer sta ik er dus altijd voor open 😉
  

“Recognizing the need, is the primary condition for design.” - Charles Eames

Wil jij jouw onderneming, product of dienst maximaal ontwikkelen? Bij TriMotion helpen wij met de Service Design kant van het ondernemen! Geïnteresseerd? Design? Neem contact met ons op of kom langs voor een kop koffie! ☕️

Onze projecten - TriMotion Service Designers
Wij willen zoveel mogelijk organisaties, overheden en onderwijsinstellingen helpen bij het realiseren van…trimotion.nl

Hoe 'designdenken' het onderwijs kan helpen
Wie aan onderwijs denkt, heeft niet meteen design in gedachten. Toch kan dit helpen om bijvoorbeeld de…www.nu.nl

Superblocks to the rescue: Barcelona's plan to give streets back to residents
The Catalan capital's radical new strategy will restrict traffic to a number of big roads, drastically reducing…www.theguardian.com

Service Design. Misschien ben je het de laatste tijd wel eens tegengekomen. Maar wat het precies is….? 

In het kort: Service Design focust zich op de eindgebruiker. Deze ziet namelijk jou product of dienst van A tot Z en kan daarom precies vertellen wat de zwakke en sterke plekken zijn! Zo creëer je extra toegevoegde waarde. 

In Service Design draait het niet om de piloot, maar om de passagier.

Service design zo haal je het beste uit jouw product of dienst

Welk gevoel je hebt bij een plek is bepalend of je praat over betekenisvolle ruimte. Mensen vinden het van nature fijn om zich ergens thuis te voelen. Je voelt je hier vrij, veilig en besteed tijd aan hoe het er eruitziet.

‘’ Betekenisvolle Ruimte stelt de wensen en behoeftes van de mensen die er wonen, werken en verblijven centraal ‘’  —  Hans Oude Avenhuis

Dit ‘huiskamergevoel’ naar de openbare ruimte brengen is een uitdaging. Door fysiek iets te veranderen, zullen sociale veranderingen plaatsvinden. De sociale cohesie gaat omhoog en er ontstaat een waardevolle plek voor omwonenden en gebruikers!

Flexibiliteit is de sleutel. Ongebruikte of verwaarloosde ruimtes zijn plekken om te experimenteren, te leren en te verbeteren. Geen langdradige ontwerpplannen. Kleine veranderingen kunnen veel impact hebben, net zoals bij het Backyard Experiment. Dat lees je straks..

Met de opkomende Omgevingswet (2021) neemt de flexibiliteit voor het ontwikkelen van de openbare ruimte toe. Dit betekent onder andere minder wetten en regels en meer ruimte voor initiatieven uit de buurt. Dé kans om het oude plein bij jouw in de buurt om te toveren tot een ontmoetingspunt. 

In Australië is een prachtig voorbeeld van betekenisvolle ruimte en de impact ervan. Dit buurtplein werd binnen no-time omgetoverd van een passage naar een ontmoetingsplek. Wat alleen kleur al doet!

Tijd genoeg? kijk het hele filmpje. Het is de moeite waard. Druk, druk, druk? Bekijk minuut 4:40–6:00

Fysieke verandering leidt bij het BackyardExperiment tot sociale verandering. Een verwaarloosd stadsplein… daar liggen kansen! Alle bewoners liepen er elke dag, zonder op of om te kijken.

Het plaatsen van stoelen, kleuren van tegels en ophangen van lampen. Met als gevolg: 247% meer mensen, 190% meer voetverkeer en 0 stoelen gestolen. Een enorme impact voor gebruikers, lokale economie (De ☕️tent draaide overuren) en de sociale cohesie. Dit laat zien hoeveel mogelijkheden er zijn, zelfs met weinig middelen!

Bij TriMotion zijn wij veel bezig met Betekenisvolle Ruimte. Denk bijvoorbeeld aan het Beekplein! Liggen er mogelijkheden in uw omgeving? Neem dan contact met ons op of kom langs voor een kop koffie!

Een stad of wijk met lege winkels, een ongezellig plein of verlaten speeltuin. Herkenbaar in jouw stad? Deze plekken verliezen hun waarde. De vraag die direct bij ons opkomt; hoe kunnen deze plekken weer van betekenis zijn?

Betekenisvolle Ruimte: van onbruikbaar naar ontmoetingspunt

Onze Projecten

Overzicht van leesvoer en blogs geschreven door TriMotion.

Leesvoer

TriMotion en Eurus werken samen!

CoronaHulp : Gratis advies helpdesk maatschappelijk vastgoed

3 redenen waarom Right to Challenge een must-have is voor elke buurt

Dit is het samenwerken van de toekomst

Hoe maakt jouw product een goede eerste indruk?

Gamification: wat ik in twee weken heb geleerd

Hoe zijn publieke ruimten goed in te zetten?

Apple kondigt VR-producten aan

Global Goals: wat houdt het in?

Betekenis geven aan leegstaande ruimten: 3 perfecte voorbeelden

Zo doorbreek je jouw creatieve muur!

Service design zo haal je het beste uit jouw product of dienst

Betekenisvolle Ruimte: van onbruikbaar naar ontmoetingspunt

Onze Projecten